Vorwort
Verantwortung
Verantwortung bestimmen, managen und leben
Bayer will mit seinen Produkten und Dienstleistungen den Menschen nützen und zur Verbesserung der Lebensqualität beitragen. Dabei bekennt sich das Unternehmen zu den Prinzipien einer wirtschaftlich tragfähigen und sozial wie ökologisch verträglichen Entwicklung und will als „Corporate Citizen“ weltweit verantwortlich handeln. Wir haben ein neues Leitbild entwickelt, unseren Verhaltenskodex sowie zahlreiche Richtlinien angepasst und neu formuliert und damit auch unser Managementsystem weiter verbessert.Bayer bezieht seine technische und wirtschaftliche Kompetenz seit jeher auch aus dem Wunsch, zum Nutzen der Menschen zu arbeiten, sich gesellschaftlich zu engagieren und einen dauerhaften Beitrag zu einer umweltverträglichen Entwicklung zu leisten. Wirtschaftlicher Erfolg und die gelebte Verantwortung für Umwelt, Mitarbeiter und Gesellschaft sind gleichrangige Ziele unserer Unternehmenspolitik.
Das neue Leitbild: Orientierung für die Mitarbeiter weltweit
Der Umbau des Konzerns veranlasste uns, im Berichtszeitraum unser Leitbild und unsere Werte neu zu formulieren. Denn nach einer Zeit großer Veränderungen wollten wir den Beschäftigten eine klare Orientierung vermitteln. Das 2004 formulierte Leitbild „Bayer: Science For A Better Life“ gibt dem gesamten Unternehmen weltweit den Kurs in die Zukunft vor. Mitarbeiterumfragen haben gezeigt, dass uns dies gelungen ist.
Als Richtschnur unserer Unternehmensstrategie zeigt das Leitbild unseren Aktionären, Kunden und der Öffentlichkeit, was sie in den kommenden Jahren von Bayer erwarten dürfen. Unseren Mitarbeitern dienen die darin formulierten Werte und Führungsprinzipien als Basis ihres täglichen Handelns. Dazu zählen der Wille zum Erfolg und der engagierte Einsatz für unsere Aktionäre, Geschäftspartner, Mitarbeiter und die Gesellschaft. Außerdem gehören dazu Integrität, Offenheit und Ehrlichkeit, der Respekt gegenüber Mensch und Natur sowie die Nachhaltigkeit unseres Handelns.
Das Leitbild haben wir unseren Mitarbeitern 2004 durch eine weltweite Kampagne vorgestellt: Rund um den Globus haben Vorgesetzte das Leitbild in persönlichen Gesprächen an ihre Mitarbeiter weitergegeben und mit ihnen über Strategie und Werte des Konzerns diskutiert. Denn verantwortungsbewusst zu handeln ist Sache eines jeden einzelnen Mitarbeiters, auch wenn den Führungskräften dabei eine wichtige Rolle als Vorbild zukommt. Um sie dabei zu unterstützen, haben wir, ebenfalls im Jahr 2004, unter dem Titel „Werte und Führungsprinzipien – Unsere Werte leben“ Leitlinien veröffentlicht, die die Erwartungen des Konzernvorstands beschreiben und den Rahmen für das Talent-Management in unserem Unternehmen bilden. Dazu gehören auch die „Leadership Performance“, das „360°-Feedback“ sowie Programme für die Auswahl und die Förderung von Führungsnachwuchs.
Neue obere Führungskräfte informiert der Vorstand auf einem jährlich stattfindenden Seminar persönlich u. a. über die Nachhaltigkeitsstrategie von Bayer. Aufgrund seines praxisorientierten Ansatzes haben wir ferner den vom Deutschen Manager-Verband (DMV) im Februar 2006 veröffentlichten „Werteleitfaden für Führungskräfte“ an alle unsere 330 Top-Führungskräfte im Konzern verteilt. Er zeigt ihnen, wie sie auch in schwierigen Situationen ethische Werte berücksichtigen können, und unterstützt damit unsere internen Informations- und Schulungsmaßnahmen zum Wertemanagement.
Als Richtschnur unserer Unternehmensstrategie zeigt das Leitbild unseren Aktionären, Kunden und der Öffentlichkeit, was sie in den kommenden Jahren von Bayer erwarten dürfen. Unseren Mitarbeitern dienen die darin formulierten Werte und Führungsprinzipien als Basis ihres täglichen Handelns. Dazu zählen der Wille zum Erfolg und der engagierte Einsatz für unsere Aktionäre, Geschäftspartner, Mitarbeiter und die Gesellschaft. Außerdem gehören dazu Integrität, Offenheit und Ehrlichkeit, der Respekt gegenüber Mensch und Natur sowie die Nachhaltigkeit unseres Handelns.
Das Leitbild haben wir unseren Mitarbeitern 2004 durch eine weltweite Kampagne vorgestellt: Rund um den Globus haben Vorgesetzte das Leitbild in persönlichen Gesprächen an ihre Mitarbeiter weitergegeben und mit ihnen über Strategie und Werte des Konzerns diskutiert. Denn verantwortungsbewusst zu handeln ist Sache eines jeden einzelnen Mitarbeiters, auch wenn den Führungskräften dabei eine wichtige Rolle als Vorbild zukommt. Um sie dabei zu unterstützen, haben wir, ebenfalls im Jahr 2004, unter dem Titel „Werte und Führungsprinzipien – Unsere Werte leben“ Leitlinien veröffentlicht, die die Erwartungen des Konzernvorstands beschreiben und den Rahmen für das Talent-Management in unserem Unternehmen bilden. Dazu gehören auch die „Leadership Performance“, das „360°-Feedback“ sowie Programme für die Auswahl und die Förderung von Führungsnachwuchs.
Neue obere Führungskräfte informiert der Vorstand auf einem jährlich stattfindenden Seminar persönlich u. a. über die Nachhaltigkeitsstrategie von Bayer. Aufgrund seines praxisorientierten Ansatzes haben wir ferner den vom Deutschen Manager-Verband (DMV) im Februar 2006 veröffentlichten „Werteleitfaden für Führungskräfte“ an alle unsere 330 Top-Führungskräfte im Konzern verteilt. Er zeigt ihnen, wie sie auch in schwierigen Situationen ethische Werte berücksichtigen können, und unterstützt damit unsere internen Informations- und Schulungsmaßnahmen zum Wertemanagement.
Programm für gesetzmäßiges Handeln: Verhaltenskodex aktualisiert
Auch unseren Verhaltenskodex, das „Programm für gesetzmäßiges und verantwortungsbewusstes
Handeln“ (Corporate-Compliance-Programm), haben wir 2004 neu gefasst und weltweit allen Mitarbeitern ausgehändigt. Er beinhaltet die konzernweit verbindlichen Regeln für unser Verhalten im
Markt, gegenüber dem Wettbewerb und untereinander.
Unsere Mitarbeiter sind verpflichtet, Verletzungen des Programms unverzüglich mitzuteilen. Per Telefon-Hotline können sie sich auch anonym an eine von uns als „Ombudsmann“ beauftragte Anwaltskanzlei wenden. Ebenso wie die Bayer AG haben auch die Teilkonzerne und die Servicegesellschaften „Compliance Committees“ eingerichtet, in denen jeweils mindestens ein Jurist mitarbeitet. Auch in den ausländischen Gesellschaften wurde eine entsprechende Organisation durch Bestellung von Compliance-Beauftragten bzw. die Einrichtung von Compliance Committees eingeführt. Zu deren Aufgaben gehört es, systematische Ausbildungs- und Umsetzungsmaßnahmen gemäß dem Programm zu initiieren und zu beaufsichtigen. Außerdem müssen sie mitgeteilte Verstöße untersuchen und gegebenenfalls Korrekturmaßnahmen veranlassen. Alle Committees und Beauftragten berichten mindestens einmal jährlich an einen vom Finanzvorstand geführten Ausschuss über Compliance-Verstöße, Untersuchungen und deren Ergebnisse, ergriffene Korrektur- und Disziplinarmaßnahmen sowie die realisierten Ausbildungsund Umsetzungsmaßnahmen.
Handeln“ (Corporate-Compliance-Programm), haben wir 2004 neu gefasst und weltweit allen Mitarbeitern ausgehändigt. Er beinhaltet die konzernweit verbindlichen Regeln für unser Verhalten im
Markt, gegenüber dem Wettbewerb und untereinander.
Unsere Mitarbeiter sind verpflichtet, Verletzungen des Programms unverzüglich mitzuteilen. Per Telefon-Hotline können sie sich auch anonym an eine von uns als „Ombudsmann“ beauftragte Anwaltskanzlei wenden. Ebenso wie die Bayer AG haben auch die Teilkonzerne und die Servicegesellschaften „Compliance Committees“ eingerichtet, in denen jeweils mindestens ein Jurist mitarbeitet. Auch in den ausländischen Gesellschaften wurde eine entsprechende Organisation durch Bestellung von Compliance-Beauftragten bzw. die Einrichtung von Compliance Committees eingeführt. Zu deren Aufgaben gehört es, systematische Ausbildungs- und Umsetzungsmaßnahmen gemäß dem Programm zu initiieren und zu beaufsichtigen. Außerdem müssen sie mitgeteilte Verstöße untersuchen und gegebenenfalls Korrekturmaßnahmen veranlassen. Alle Committees und Beauftragten berichten mindestens einmal jährlich an einen vom Finanzvorstand geführten Ausschuss über Compliance-Verstöße, Untersuchungen und deren Ergebnisse, ergriffene Korrektur- und Disziplinarmaßnahmen sowie die realisierten Ausbildungsund Umsetzungsmaßnahmen.
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